Онлайн семинар "Погружение в AGILE. Гибкий подход"

Наш эксперт  расскажет про:

✓ отличия гибкого и каскадного подходов к разработке продукта

✓ цели и ценности ролей, артефактов, церемоний, рекомендованных в гибком подходе. 

✓ практику создания продукта по гибкому подходу и взаимодействия, как внутри команды, так и с внешней средой.

После тренинга вы:

• Будете понимать почему в некоторых командах Agile «не работает» и как избежать подобной ситуации в своей практике!
•  Узнаете для чего нужны рекомендованные церемонии и как повысить их эффективность!
• Создадите своими руками учебный продукт «с нуля»: от описания его идеи, до реализации примерного прототипа!
• Научитесь формулировать цели, расставлять приоритеты, определять потребности конечных пользователей; оценят свои навыки командного взаимодействия.

ПРОГРАММА:
- Введение. Базовые принципы гибкой методологии. Agile-manifesto. 
- Что необходимо учитывать для внедрения в своей команде принципы гибкой методологии. Мифы и ошибки других команд.
- Scrum-guide. На чем базируется Scrum и чем он не является. 
- Альтернативы и дополнения на примере других команд.
- Взаимодействие внутри команды. Требования и оценка задачи. Сопротивление изменениям. 
- Как преодолевать сопротивление участников команд новым подходам к разработке продукта. Формирование бэклога.
- Видение продукта. Как сформулировать свою идею, как ее использовать при общении с заказчиком, инвестором, командой.
- Исследование продукта. Определение целей, анализ целевой аудитории, формулирование опций продукта, отвечающих потребностям конечных пользователей. 
- MVP. Приоритеты: что является минимально необходимым функционалом, а что отнести к категории «бантики».
- Пользовательские истории.
- Как описать и декомпозировать задачу, выбрать критерии приемки и при этом оставить свободу для реализации.
- События в процессе создания продукта. Синхронизация нескольких команд.
- Взаимозависимости, переиспользование – как общими усилиями за отведенный срок выполнить больше.
- Планирование. Что помогает запланировать команде работу на ближайший период (спринт).
- Регулярная синхронизация: внутри команды, учитывая коммуникацию с удаленными участниками; с другими командами, как со стороны бизнеса (между владельцами продукта), так и со стороны разработки (между скрам-мастерами).
- Демонстрация результатов. Кто проводит, кого пригласить, как подготовиться. Ретроспектива. Как повышать эффективность команды. 

Спикер — Жанна Диченко. Проводит обучение с 2007 года. Автор более 50 различных курсов по личной эффективности и управленческой тематике. Помогает погрузиться в атмосферу Agile, тем кто только знакомиться с этим направлением; понять принципы, ценности гибких подходов разработки продуктов. Проводит основные Scrum церемонии. Является проектным менеджером в «Сбербанк Технологии" по программа ЕФС» — «Agile: процессы и инструменты».