• 22 ноября 2017, среда
  • Онлайн

Практический дистанционный семинар «Оценка кандидата по компетенциям»

Регистрация на событие закрыта

Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.

Другие события организатора

237 дней назад
с 15:00 22 ноября по 17:30 23 ноября 2017

Практический тренинг по оценке кандидатов с помощью модели компетенций позволит не тратить время на анализ второстепенных качеств, а сосредоточиться на главном при приеме новых работников в компанию. Использование данной технологии значительно повысит качество рекрутинга — как самостоятельного, так и выполняемого с привлечением кадрового агентства. Вы сможете изучить и оценить возможности, кандидатов, выявить скрытые угрозы и сложности.

По итогам семинара Вы найдете для себя ответы на следующие вопросы:

  1. Как подобрать кандидата, который быстро адаптируется к корпоративной среде и будет эффективным.
  2. Как из большого количества компетенций выбрать ключевые
  3. Какие методы оценки подойдут именно Вам.

Программа практического семинара:

1 день 22 ноября 15:00-17:30

  • Формализованная и неформализованная модель компетенций компании.
  • Цель отбора.
  • Факторы, которые важны при отборе кандидатов.
  • Критические и желательные компетенции.
  • Как выявлять индикаторы поведения по критическим компетенциям.
  • Использование модели компетенций в объявлениях о найме.

2 день 23 ноября 15:00-17:30

  • Методы оценки компетенций у кандидата.
  • Сбор информации о кандидате — опросники, интервью, тесты, имитация реальной ситуации, центры оценки.
  • Принятие решений на основании результатов оценки кандидатов.
  • Обратная связь кандидату по итогам оценки по компетенциям.
  • Разбор практических кейсов
     

Эксперт — Ирина Золотова

Опыт работы в сфере управления персонала свыше 20 лет в крупных российских компаниях, в различных отраслях: электроэнергетика, аэропортовый бизнес, строительство и производство. 

Практический опыт построения системы развития оценки и обучения персонала, материальной и нематериальной мотивации: формирование кадрового резерва, оценка должностей, грейдирование, использование KPI в системе мотивации персонала. Построение системы корпоративного обучения персонала с использованием информационных  систем(SAP,Websoft), внедрение дистанционного обучения.  

Опыт работы:

ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» - Заместитель руководителя Департамента управления персоналом

Государственная корпорация «РОСАТОМ»  - Старший менеджер проекта

ОАО «ФСК ЕЭС»  Руководитель направления

Группа EAST LINE (Airport Management Company) г. Москва  Начальник Учебного центра_/Начальник отдела развития персонала 

Образование:

2008 – 2012 – Аспирантура Московского Гуманитарного Университета (МГУ) по специальности «Экономика труда».

1999 – 2001 — Российский Университет Дружбы Народов (РУДН) Специальность: Психологическое консультирование(специализация в сфере бизнеса).

1998 — 2001 Московский Открытый Социальный Университет(МОСУ)  Специальность:

Юрист.

1984 — 1989 Московский Педагогический институт им. В.И. Ленина (МГПИ им. В.И. Ленина)  Специальность: Преподаватель педагогики, психологии, методист.

2006 – CBSD Управление персоналом промышленного предприятия.

2007 – VIPAnatech – Основы моделирования бизнес-процессов в среде ARIS

2009, 2010 – Бизнес-школа «Сколково» Стратегический менеджмент

2011 – BSI Management Systems CIS

2012 – GRI Certified Training Course

2012 – Deloitte –«Эффективная система внутреннего контроля – теория и практика»

Регистрация

Рекомендуемые события

Организуете события? Обратите внимание на TimePad!

Профессиональная билетная система, статистика продаж 24/7, выгрузка списков участников, встроенные инструменты продвижения, личный кабинет для самостоятельного управления и еще много чего интересного.

Узнать больше