• 22 ноября, среда
  • Онлайн

Практический дистанционный семинар «Оценка кандидата по компетенциям»

Через 17 часов
с 15:00 22 ноября по 17:30 23 ноября

Практический тренинг по оценке кандидатов с помощью модели компетенций позволит не тратить время на анализ второстепенных качеств, а сосредоточиться на главном при приеме новых работников в компанию. Использование данной технологии значительно повысит качество рекрутинга — как самостоятельного, так и выполняемого с привлечением кадрового агентства. Вы сможете изучить и оценить возможности, кандидатов, выявить скрытые угрозы и сложности.

По итогам семинара Вы найдете для себя ответы на следующие вопросы:

  1. Как подобрать кандидата, который быстро адаптируется к корпоративной среде и будет эффективным.
  2. Как из большого количества компетенций выбрать ключевые
  3. Какие методы оценки подойдут именно Вам.

Программа практического семинара:

1 день 22 ноября 15:00-17:30

  • Формализованная и неформализованная модель компетенций компании.
  • Цель отбора.
  • Факторы, которые важны при отборе кандидатов.
  • Критические и желательные компетенции.
  • Как выявлять индикаторы поведения по критическим компетенциям.
  • Использование модели компетенций в объявлениях о найме.

2 день 23 ноября 15:00-17:30

  • Методы оценки компетенций у кандидата.
  • Сбор информации о кандидате — опросники, интервью, тесты, имитация реальной ситуации, центры оценки.
  • Принятие решений на основании результатов оценки кандидатов.
  • Обратная связь кандидату по итогам оценки по компетенциям.
  • Разбор практических кейсов
     

Эксперт — Ирина Золотова

Опыт работы в сфере управления персонала свыше 20 лет в крупных российских компаниях, в различных отраслях: электроэнергетика, аэропортовый бизнес, строительство и производство. 

Практический опыт построения системы развития оценки и обучения персонала, материальной и нематериальной мотивации: формирование кадрового резерва, оценка должностей, грейдирование, использование KPI в системе мотивации персонала. Построение системы корпоративного обучения персонала с использованием информационных  систем(SAP,Websoft), внедрение дистанционного обучения.  

Опыт работы:

ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» - Заместитель руководителя Департамента управления персоналом

Государственная корпорация «РОСАТОМ»  - Старший менеджер проекта

ОАО «ФСК ЕЭС»  Руководитель направления

Группа EAST LINE (Airport Management Company) г. Москва  Начальник Учебного центра_/Начальник отдела развития персонала 

Образование:

2008 – 2012 – Аспирантура Московского Гуманитарного Университета (МГУ) по специальности «Экономика труда».

1999 – 2001 — Российский Университет Дружбы Народов (РУДН) Специальность: Психологическое консультирование(специализация в сфере бизнеса).

1998 — 2001 Московский Открытый Социальный Университет(МОСУ)  Специальность:

Юрист.

1984 — 1989 Московский Педагогический институт им. В.И. Ленина (МГПИ им. В.И. Ленина)  Специальность: Преподаватель педагогики, психологии, методист.

2006 – CBSD Управление персоналом промышленного предприятия.

2007 – VIPAnatech – Основы моделирования бизнес-процессов в среде ARIS

2009, 2010 – Бизнес-школа «Сколково» Стратегический менеджмент

2011 – BSI Management Systems CIS

2012 – GRI Certified Training Course

2012 – Deloitte –«Эффективная система внутреннего контроля – теория и практика»

Регистрация

Рекомендуемые события

Организуете события? Обратите внимание на TimePad!

Профессиональная билетная система, статистика продаж 24/7, выгрузка списков участников, встроенные инструменты продвижения, личный кабинет для самостоятельного управления и еще много чего интересного.

Узнать больше